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| 农民工发明家胡振球：成为“大国工匠”不是梦 | 2017/05/02 |
| 东方网记者郁婷苈5月1日报道：从一名只有高中文化的农民工，成长为完成技术革新、技术攻关60多项的全国劳模，跨度有多大？上海神舟汽车节能环保股份有限公司车间主任胡振球给出的答案是10年。 敢于创新，小发明解决大问题 10年前高中毕业，抱着试一试、闯一闯的心态，来到了大上海。面对来之不易的新工作，他心里暗下决心“做工人就要做个好工人”。胡振球告诉记者，当时，他对于“好”字的定义是：踏踏实实干活，不偷懒不懈怠。然而，工作了一段时间，他发现企业内的许多研发人员都是从各大知名院校毕业的硕士、博士生，常常能想出很多金点子，简化工艺流程。可那时的他连图纸都不会看。 面对困难他不气馁，常常在午休时间缠着有经验的老师傅，请他们给讲图纸。一有空就往单位的职工书屋里钻，发奋学习。2009年，他作为一名农民工班组长，参加了上海市总工会组织的EBA培训。把学到的知识运用到班组管理的实践中，激发众人智慧，在岗位上不断创新。 当时，企业自主研发的产品进入生产阶段后，看着大伙儿天天加班，生产效率却始终提不上去。胡振球看在眼里，急在心里，就大胆提议能不能开个模具进行“整车预装工装”。可操作时却又遇到了难题，模具中的关键环节举升油缸部位始终无法做到上下部件的匹配。为了解决这一难题，他反复琢磨，从不同的角度深入思考，进行了多次尝试，最终找到了办法。模具投入使用后，每台车的工时从原来的3天减少到1天，使整车装配合格率达98%以上，不仅提高了工作效率，还减轻了劳动强度，平均每年为企业节约成本560多万元。 追求完美，实践逼出新思路 2013年，辽宁盘锦市来企业订了三台清扫车试用，车运过去得到的反馈却说不好用，要求退货。这是首次打开北方市场的第一笔订单啊，对于企业来说至关重要，究竟出了什么问题。胡振球临危受命，赶赴盘锦。可一连三天，也没有丝毫进展，对方说，如果再找不到问题就要退货。第四天，他干脆跟着车一路前行，车在前面开，他就跟在车后，不顾扬起的灰土仔细察看。这时，他发现，原来清扫车前后两排吸尘孔是平行的，吸口不在中心位置，才导致了吸不干净。如果把两排清扫孔错开，再把副吸的角度倾斜，内部加装导流板，问题就可迎刃而解。 此时的他兴奋不已，立刻就同当地工人通力合作，攻坚克难，一举破解了难题，不仅避免了产品退货，更重要的是增强了他立足岗位创新的勇气和自信。这项在“火线”创新改革的新工艺，他把它命名为“倾斜复吸式”清扫装置，极大地提升了路面清洁及物料回收的效果和效率，具有扫路不扬尘的优势和减少雾霾的特点。 这种纯吸式清扫车，相比传统洗澡车，不用洒水，不起扬尘，吸附的石子黄沙、水泥矿石渣等，甚至还可以回收再利用，深受河北、山西等厂矿企业的欢迎，为企业打开了北方市场，也成为了神舟汽车公司自主研发的拳头产品。然而，胡振球不甘于现状，又首创了卸料抑尘装置技术，有效地解决了专用清扫车倒灰扬尘的问题，浮尘扬起量减少90%以上，并取得国家发明专利。 传承引领，做“大国工匠” “当个好工人，成就工匠梦”，胡振球的发明成果逐渐从最初的小改小革，变成各类专利和效益。几年来，他共完成技术革新50多项、技术攻关10多项、发明等各种专利14项，为企业创造直接效益2500多万元。2013年，他被评为上海市十大工人发明家，2016年被选树为首批上海工匠。 为了持续创新，胡振球所在的神舟汽车公司16年设立了“工匠基金”，为培育创新人才提供资金保障。胡振球说，“大家都在谈工匠精神，个人的成功创新只是一个方面，而团队的整体持续创新才能代表真正的工匠精神。”公司为他建立的“劳模创新工作室”里，涌现了一个又一个的创新能手。 如今虽然挑起了中层领导的担子，但胡振球还是坚持“创新是企业活力所在”。作为一名新时代的农民工发明家，胡振球正在向着“大国工匠”不断努力。他告诉记者，“什么是大国工匠，就是做到极致，追求完美，成为行业的引领者，这也是我努力的目标。”带着责任感和使命感去工作，在专业领域永不止步，使自己真正成为专注于细节、专注于创新、专注于品质，并创造高效劳动价值的“工匠”型人才，为社会创造更多的奇迹和智慧。 | |
