“我对这影响到每个人的生活感到非常惊讶，我的意思是，我的名字变成家喻户晓，至少在学校及科技界来说是如此。” 巴特说。

　　在英特尔(其雇主)的 2009 年的广告中，Bhatt被塑造成一科技业的摇滚巨星，他在公司走道间接受同事的庆贺。

　　“我的确受到如摇滚巨星般的拥戴，这对我来说很不寻常，人们会跟我要签名及照片。”他说。

　　90 年代初期，桌上摆些一堆杂乱无章的线组，巴特的冒险从此开始。他回忆说，当时调制解调器需要一条线、键盘需要一条线，打印机也需要一条又粗又大的线。“真的没必要搞得这么复杂。”他说。

　　他认为，在那之前科技都只为科技人发明，但对消费者来说是个阻碍。于是他开始着手研发 USB，开始了漫长达 6 年的游说过程，对象包括公司的同事以及其他计算机公司。

　　“刚开始大家都不大了解，但我们倾听大家的意见，用我们的能力来符合大家的要求。”他说。知易行难，巴特称必须从别人的观点来思考，毕竟，这是一项会改变整个生态系统的创举。

　　USB很棒，在于它不仅让消费者从混中解脱，也降低了制造商的成本。

　　但有一件事情，是巴特搞错的，那就是他低估了 USB 的商业潜力。巴特说：“我以为这只是个 4000 万美元的商机。”但如今 USB 已无所不在，远远超过巴特当时的想象。

　　第一代 USB 于 90 年代末期诞生，立刻就红了起来，然后是 2000 年的 USB 2.0，再来就是 2008 年诞生的 USB 3.0，随着每一代新规格的推出，传输的速度都快上不少。

　　“USB 3.0 较初代快上 400 倍，未来可能会再快上 816 倍。”他说。

　　现在全球每年约有 20 亿个 USB 出货，每天卖出百万个。

　　但这一切都与金钱无关。他说：“如果每卖出一个 USB 我就分得 1 美分，然后英特尔也分得 1 美分，那么我么现在会非常有钱。但我们所做的，是创造一个开放标准让人人都得利。我很开心看到人人都能参与并且赚钱。”

　　对巴特来说，最重要的还是成就感。他认为：“我想，对每个工程师来说，看着自己的愿景在商店的架上，感觉真的非常棒。因为你创造了，你想象了某样东西。”稿源:搜狐IT