1.差别化的管理因素
　　在纸质图书资源采集中，读者决策采集用户分为不同类型：第一，供应商，主要是提供各类书目数据，包括Excel、 MARC数据等。合适的供应商需要了解读者决策采购的核心内容，并通过对其意识、能力以及诚信内容的分析，确定读者决策采购方案。第二，读者，是纸质图书资源读者决策采购中的执行者，其核心职责是替代传统意义中的受采访人员，针对图书馆的工作形式选择合适的馆藏。第三，采访员，主要是接受供应商所提供的标准书目，确定数据资源，将信息发送给读者，使读者按照自己的需求选择数据。采访员在整个过程中要充分发挥自身的监管职能，保障信息反馈的科学性及有效性。
　　2.资金分配灵活因素
　　在读者决策项目采购中，为了充分满足读者的阅读需求，图书馆应明确读者决策采购的核心内容，将决策权放在读者手中，并对读者数量、阅读兴趣以及阅读习惯等多因素进行分析，避免因经费失控对图书馆资源采集造成影响，实现图书馆资源的有效利用，实现图书馆工作的有效整合。图书馆的图书采购，最简单的决策方法是图书馆通过对采购计划以及实际需求的分析，进行读者决策的预算，但该种方法的实施存在一定的限制因素。所以，图书馆管理者通过使用灵活资金分配方案，将全年的读者决策采购进行划分，从而实现经费的合理使用，并通过对各个部门实际状况的分析进行适当的调配，避免多余经费对图书馆资源整合造成的制约。
　　3.书目控制的整合因素
　　读者决策采购分析会面临一定的困难，例如，一些讀者在书目选择中只会考虑自身的需求，没有将图书管理的利益作为重点，导致藏书体系发生一定的转变。在现阶段图书采集的过程中，管理者需要制订严格的项目采购标准，通过对读者决策模式的分析，确定图书采集工作的内容。在读者决策采集中，价格是较为重要的判断标准，若在图书采集中不限制价格，会出现经费超支的现象，从而导致书目范围较广，馆藏结构设计缺少合理性。由此可见，图书馆书目控制的核心目的是为了防止出现图书选择权滥用现象，提升读者决策采集者的责任意识[1]。
二、读者决策采购在图书采购中的现状及不足

　　1.读者决策采购在图书采集中的现状
　　在现阶段图书资源采集中，图书采集工作的创新性逐渐成为人们关注的焦点。研究发现，中国期刊全文数据库的资源查询大部分引进了其他国家的先进经验，而通过读者决策方法的构建，可以增加图书馆资源的引进途径，也可以在本质上让读者参与图书采集，充分保证图书采集的自动化及高效性，从而充分满足图书采集的综合需求，实现图书采集工作的创新。
　　2.读者决策采购在图书采集中的不足
　　首先，图书资源获取时间较长。
　　读者荐购的图书资源大部分是纸质图书，读者需要及时向采访员提出需要采购的项目，并通过图书馆集中整理，整合出版资源。从图书订单到图书资源的最终确定，时间相对较长，无法满足读者的及时阅读需求，因此，需要图书馆加强与供书商、出版社之间的相互交流，缩短图书到馆的时间，满足图书馆资源的整合需求[2]。
　　其次，读者荐购文献没有细分。
　　读者荐购征集，可以在图书采集的过程中征求大部分读者的意见，从而使读者积极参与图书采购，这样可以充分践行以读者为中心的理念，并保障图书征集的广泛性、需求性。一般情况下，教师读者需要的图书资源偏向科研性，学生读者需要的图书资源偏向基础性，但是，现阶段图书馆的图书采购受到人力和物力等因素的限制，导致图书馆资源缺少整合机制，从而限制了读者对图书的获取[3]。
　　再次，缺少读者决策采集的效果评估。
　　在图书馆工作整合及创新的过程中，图书馆责任人员会将采购的图书分配到藏书库中，再对读者开放，最后，只有一部分图书资源会进行实验比较、跟踪分析，读者决策采集的实效性受到了限制。因此，在现阶段图书资源的读者决策工作设计中，应该通过对读者决策工作的整合确定进行资源采集，提高图书资源整合的有效性[4]。
三、读者决策采购在图书采购中的优化策略

　　1.出版社合理推送新书
　　读者决策采购工作整合应该强调出版社的作用，及时推送新书，并做到以下几点：第一，图书馆采购人员需要将筛选的图书送给出版社。第二，出版社需要分析图书馆的需求，选择采购方案，提高书目选择的有效性。第三，图书馆需要将读者翻阅次数多的图书作为采购对象，并对其中的内容进行加工、分编、入藏，将读者翻阅较少的图书返还出版社。在实践工作中，整合图书资源，促进读者决策采购工作的创新。第四，管理者要认识到读者决策采购的重要性，确定出版社与图书馆的沟通方式，及时转变出版社的图书采集观念，创设管理渠道，充分满足出版社的经济发展需求，为图书馆图书维护工作的创新提供支持[5]。
　　2.读者决策采购流程确定
　　读者决策工作整合应针对读者决策工作内容设计图书采购工作方案。首先，合理设置图书的购买参数。纸质图书资源采购应该合理设置图书的购买参数，为了保障采购结果的有效性，图书管理者应该在参数设置时，充分考虑图书采集的综合因素，从出版社、出版年限、学科种类等方面对图书馆的图书资源进行合理分类，在最大限度上满足读者对图书资源的需求。其次，图书馆图书资源整合应该合理安排读者决策采购流程。具体流程为：第一，书目供应商合理提供书目；第二，图书馆采购人员针对书目进行资源筛选，并对图书内容进行合理编目，提高图书资源整合的最终效率；第三，在读者决策采集中，将MARK 数据的书目导入OPAC系统，满足图书资源的整合需求；第四，图书采购人员对图书进行查重、删选，合理订购图书，实现读者决策采购工作的创新[6]。
　　3.读者决策采集的反馈机制
　　图书馆工作创新应该认真分析读者需求，积极开展读者决策采集工作，要将读者作为采购的主体，有效拓展馆藏资源建设及整合的途径，从而充分满足图书资源的采购需求。图书馆要定期实施读者决策采集方案，整合图书馆资源利用情况，分析构架图书利用状况、图书馆资源采集、读者参与以及读者满意度等内容，实现读者采集工作的策略整合，从而优化图书馆馆藏结构，提升文献资源的利用效率[7]。
四、结语

　　总而言之，现阶段图书馆资源整合应优化读者决策采购信息工作，保障图书资源引进的合理性，促进图书馆的稳定发展。图书馆在经费整合中，应通过对读者参考文献资料的分析，将读者需求作为主体，减少图书资源浪费问题的发生，提高图书资源的利用效率，从而有效解决图书馆运行中资源紧张的问题。读者决策采购作为一种全新的采购方法，充分满足了读者对文献个性化、小众化的需求，促进了现代化图书馆工作的可持续发展。
参考文献：

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　　[2] 贾丽君.基于PDA的图书资源采购云平台构建分析[J].图书情报工作，2016（4）：67-72，66.
　　[3] 刘星星，王慧. 网络环境下基于反馈机理的高校图书馆采访业务优化研究[J]. 大学图书情报学刊，2015（5）：57-60，67.
　　[4] 马玲.PDA在我国图书馆的实现策略分析[J]. 河南图书馆学刊，2015（5）：132-134.
　　[5] 王淼. 美国图书馆“读者决策采购”的兴起、特点与发展趋势分析[J]. 图书与情报，2015（2）：42-45.
　　[6] 佘军. 基于PDA的高校图书馆电子图书采购模式研究[J]. 情报探索，2014（12）：110-112，116.
　　[7] 侯君洁. 读者决策采购在国内高校图书馆实现的问题和解决办法[J]. 图书馆论坛，2013（4）：115-119.作者：陈莹 来源：发明与创新·大科技