加强房屋建筑施工管理的有效途径探索
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加强房屋建筑施工管理的有效途径探索 发布于:2018/03/30
    摘要:城市建设的不断推进,使得人们对房屋建筑企业提出了更高的要求,企业要想在日益激烈的市场竞争中占据有利位置,就必须强化施工现场管理,在保证施工质量、确保安全的前提下,追求更大的经济效益。本文以房屋施工为例,主要对加强房屋建筑施工管理的有效途径作出详细分析。
  关键词:房屋建筑;施工管理;有效途径
引言

  随着城镇化建设步伐的加快,近年来人们对房屋建筑施工管理更加关注。作为建筑施工的主要构成部分,房屋建筑必须保障施工安全,合理控制施工进度,加强施工质量管理。在房屋建筑工作中,要持续深化建筑施工安全生产专项整治工作,认真开展建筑施工风险隐患治理工作,切实遏制房屋建筑施工中安全事故的发生。
一、存在的主要问题

  1.作业人员缺乏安全意识
  房屋建筑施工必须从整体利益出发,在保证施工质量的前提下尽可能地降低成本,减少资金投入,但一些作业人员缺乏安全意识,因此在实际施工中出现了了一些问题。各个施工环节衔接不到位,导致管理工作与实际情况脱节;安全管理文件不齐全,使得作业人员未能充分认识到安全管理工作的重要性;在施工现场,因为工程建设指令不能在第一时间进行有效传达,所以房屋施工过程中的安全隐患无法掌控;在施工过程中,作业人员没有意识到文明施工的重要性,为了赶进度简化作业流程,给房屋建筑带来了一定的安全隐患。
  2.施工现场管理不到位
  社会经济的不断发展推动了建筑工程的快速发展,在新时期下,部分施工企业在房屋施工过程中存在材料乱放、不按照标准流程作业的情况。房屋施工现场需要使用的材料种类很多,由于材料管理不规范,管理工作不到位,出现了材料浪费甚至丢失的现象,这对施工进度产生了直接影响,导致一些工程无法在工期内完工。此外,部分施工设备出现了老化、严重磨损的情况,增加了房屋建筑施工成本,影响了经济效益。
二、探索有效途径

  1.增强作业人员的安全意识
  房屋施工是一个系统的过程,在施工阶段为了避免发生安全事故,需要对材料进行质量控制,做好安全监督工作,对施工方法和施工方案进行质量控制,同时还要加强对作业环境以及生产技术的质量控制。发生事故后,要保证管理人员和救助人员能及时赶到现场,及时采取事故处理措施,深入分析事故原因。要增强作业人员的安全意识,制定事故处理制度,该制度经主管、责任部门审批后方可实施。
  2.加强材料管理
  材料管理是房屋建筑施工活动中的主要部分,也是施工质量的重要保障。房屋建筑工程造价较高,因此必须重视材料管理,及时规范材料管理流程。要将施工阶段需要用到的材料进行分类规划,认真核对其数量、型号、品牌和材料质量,明确施工管理的主要职责,严格按照标准要求进行材料质量验收。采购水泥等材料必须要求具有产品质量证明书,质量验收手续不齐的材料坚决不能进入施工现场。此外,还要指定专人派发施工材料,并安排专人统一管理,根据施工情况调整材料的投放,合理地控制施工进度,制订科学、详细的房屋建筑施工计划,加强房屋施工中的材料管理,避免材料的大量浪费。
  3.建立并健全施工现场监督机制
  科学合理的房屋施工现场监督机制既体现了施工管理工作的宏观性和科学性,也为施工管理活动的高效运行奠定了基础。我们应建立健全施工现场监督机制,保障施工活动顺利进行。要严格执行施工现场准入制度,未佩戴工作证的人员不得进入。在施工前要对作业人员进行安全和专业技能培训,要求只有符合三级施工操作安全检测标准的人员才能进行施工。细化施工现场安全管理制度,作业人员严格按照标准步骤进行作业,并认真对施工现场材料、施工作业技术交底、施工环境质量、施工设备的安全性能等进行监督检查,全面掌握现场的水电供应、水源质量、施工空间、地形环境等情况。仔细检查架梁吊机、轨道龙门吊机等设施在使用环节是否符合安全审查标准。加强施工设备的日常维护,定期进行设备安全性能检测,保证设备在稳定安全的状态下运行。
三、结语

  综上所述,为了加强房屋建筑施工管理,要根据实际情况制定合理有效的房屋施工管理机制。要细化安全管理制度,强化作业人员的安全意识和风险意识;规范材料管理流程,严格按照标准要求进行材料质量验收,加大对施工材料的管理力度;建立健全房屋施工现场监督制度,严格执行施工现场准入制度,严格按照标准步骤进行作业,在确保房屋施工质量的前提下,有效地避免出现安全问题。
参考文献:

  [1] 楊筱敏.房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].江西建材,2014(7):285.
  [2] 易洪明.房屋建筑现场施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2014(20):28.
  [3] 马斌.房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].建筑工程技术与设计,2017(9):24.
  [4] 赵庆社.对房屋建筑施工管理优化措施的分析[J]. 现代装饰,2017(2):21.作者:温杰 来源:发明与创新·大科技

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