1983 年，江宝金刚到金箔厂的时候，面对的是一个年产值仅 175 万元、 内外债却达 190 万元的亏损企业。厂房鸟笼式，生产作坊式，工艺传统式， 打金箔工人坐的是小板凳，烧的是煤基……看到此情此景，他十分感慨：江 宁金箔，你能使天安门城楼上的国徽金光灿烂，能使故宫的金銮殿金壁辉煌， 能使雍和宫的大佛金彩四溢，为什么制造你的厂家却一点也不辉煌，显得那 么陈旧、灰暗、衰败？他寻思，可能是因为金箔太辉煌了，以致于人们的思 想在这“辉煌”的笼罩之下走不出来，眼睛只盯着金箔，心里只想着金箔， 于是只好捧着“金饭碗”过穷日子。从这里，他得出一个结论：企业要发展， 必须走出历史的辉煌，把思路打开。这个结论，后来成了他的一系列重要决 策的指导思想。

1984 年，江厂长一次到北京出差，在街头偶然看到“全聚德”烤鸭店的 招牌金光闪闪，一了解，那金字招牌用的就是他们厂的金箔。他忽有所悟： 过去，他们厂都是卖原料，给人家搞装璜或制作工艺品，现在“金字招牌” 热刚刚露头，为什么自己不能对金箔搞深加工呢？搞装璜、制作工艺品虽然 不具备条件，但贴“金字招牌”完全能够。他设想，全国 400 多个中小城市， 每个城市做 5 万元的生意，一年就可以做到 2000 万元的产值，那可是前途无 量啊。于是，他派出一名打金箔的工人到天津古建筑队学习贴金技术，回厂 后又带出 10 多个徒弟，当年就办了个贴金工艺厂，并为江苏电视台做出了第 一块金字招牌。现在，这个分厂已发展到 100 多人，年产值 300 多万元。除 了贴金工艺厂，他们厂目前另外还有 12 个分厂，其开发的初始阶段，大都得 益于畅想。可以说，都是他的“走出历史辉煌，把思路打开”决策的产物。
打开思路，就是要去掉束缚，有的人想问题，总觉得思维的河床被什么东西淤塞住了。这东西不是别的，正是“习惯和现状”。越是历史悠久的行业、企业和产品，这种束缚尤为牢固。江宝金说：过去我们厂一谈到新产品开发，有些同志就面有难色，总觉得金箔厂无非是生产金箔、锦线之类，还能做出什么新文章？其实这是他们的思路被传统和习惯束缚住了。我寻思，“金”与“箔”为什么一定要联系在一起？锦线是不是非用来织衣不可？原先为老三大件装璜服务的贴花印刷为什么一定得与老三大件捆在一起？这里有必要对凝结在旧产品中的旧思路进行信息分解。
分解的结果，江宝金得到了四种要素：箔、线、贴、印，使他的思路突破原有的产品具体形态的束缚，而沿着四条线想开了，一是在“箔”上延伸，由金箔发展到银箔、铜箔、锡箔，同时，在各种箔上，又适应国内外需求，开发出系列产品；二是在“线”上发展，由搓锦线到生产烟用金拉线。现在 这个产品已换了 7 代，从金拉线、银拉线发展到字母拉线、涂蜡拉线；三是 在“贴”上升华，发展贴金工艺，生产金字招牌；四是在印刷上派生。这个 厂原来有个贴花印刷厂，专为自行车、缝纫机装演，随着三大件由畅变滞， 他们又发展塑料印刷、搪瓷印刷、不干胶印刷等产品。现在已成为生产箔类、 印刷类、烟草类、工艺装璜类四大系列产品的小型企业集团了。

打开思路，就是要善于联想，由此及彼，举一反三。过去金箔厂搓锦线，是织造锦线衣服用的。有一次，江宝金得到一个信息：我国用于香烟包装的金拉线一直依赖进口。他马上联想：本厂和平织衣用的棉线，能不能生产烟 用金拉线代替进口？虽然一包烟只用金拉线 11.7 厘米，值 0.05 分钱，很不 起眼，但全国年产烟 4000 万大箱，需金拉线 1000 多吨，价值 5000 万元，这 可是一个不小的市场！经过两年技术攻关， 1988 年建成金拉线厂，第 2 年 就收回投资，成为全厂的创利大户。