“六板斧”广日闯难关
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“六板斧”广日闯难关 发布于:2003/12/04
    广州电梯工业公司从六个方面调整经营策略,使电梯生产持续增长。据统计,该公司1994年共生产广日牌电梯2200台,销售总额6亿元,分别比上一年增长8%和27%。
  1993年初,电梯市场供大于求,竞争十分激烈,电梯企业增加了回笼资金的困难。广州电梯工业公司挥动“六板斧”,调整了经营策略,勇闯经营难关。
  根据市场变化,开拓适销对路的新产品,这是“广梯”去年经营策略的第一“板斧”。“广梯”经过市场调查,着手开拓高层、高速电梯和高档次的电梯、扶梯新产品。
  借船过海,占领市场,是“广梯”的第二“板斧”。“广梯”进口关键技术部件,提高广日电梯的产品档次,大大增加了产品销售额。
  狠抓产品质量,是“广梯”的第三“板斧”。“广梯”的首先提高职工质量意识,人人重视产品质量,并实施“三检”,“三不放过”。
  大投入、大产出,形成经济规模,这是“广梯”的第四“板斧”。“广梯”大力挖掘企业潜力,合理调整生产布局,向年产2500台电梯、扶梯迈进。
  认真抓好电梯、扶梯的售后服务,这是“广梯”的第五“板斧”。“广梯整顿治理后服务队伍,实施24小时全天候售后服务。
  降低成本、降低售价,增强竞争力,这是“广梯”的第六“板斧”。
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