第一，单一的Rabbit 车型维持时间太长。福斯的管理阶层并不愿承认这种事实。结果由于没有尽早淘汰这种车型，反而成为公司发展的障碍，尤其是在1977 年、1980 年、1982 年，福特分别推出三种车型后，福斯的问题就更显得严重。第二，违背了当时的消费者心理。福斯汽车决定在美国装配，并且在广告中大力宣传“美国制”的特色，认为这样是以打败德国制的优势，却没想到即使降价，Rabbit 仍打不过更廉价的马自达和丰出。

在一连串破纪录的亏损后，福斯新管理者不得不在一年内，迅速更新生产设备与车型。即使如此，也没有改变福斯的被动局面，再回到10 多年前的风光岁月了。

对此，行销专家认为，在行销管理上，你能想办法去弥补一个大错误，但是对两个大错误，尤其又是相同的错误，可能就孤臣无力可回天了。