美国麦当劳饮食公司成立多年来,以其崭新的企业形象赢得各国顾客的信赖,逐渐发展成为一个拥有1.2 万家连锁店的大型跨国公司,每日接待顾客达2200 万,几乎每分钟服务1.5 万个顾客。发展如此之快,成绩如此之大,它的经营诀窍是什么?概括讲就是较好地运用了QSCV。Q 代表质量。麦当劳的食品制作有严格的程序要求和质检制度。例如法国牛排,从来不用中等以下质量的牛肉。如果饭店人员不小心用手指头在食品上按了一个小坑,就得扔掉重作。再如三明治类食品,保存时间规定为10分钟,10 分钟之内卖不掉,就要扔进废品箱。
s 代表服务。它的服务有一套六步骤程式:一是招呼顾客:二是询问点膳;三是准备点膳;四是把食品交给顾客;五是收款;六是感谢光临,欢迎再来。除此之外,服务上还有许多具体要求。
C 代表清洁。对此麦当劳有许多具体规定,如:服务人员每小时必须洗手一次,并用药剂消毒;如果手碰到头发或别的什么脏东西时,也要马上洗手。服务员不许有空闲时间,一旦服务员对客人服务完毕,就必须拿起白布的抹布擦拭餐桌餐牌。
V 代表实惠。意思是说,只要抓住质量,抓住快速亲切的服务和清洁的环境,就可以为顾客带来实惠。