推出新产品是困难的,尤其是时髦性产品,其困难将较一般产品难上数百倍。因为时髦产品不能永远流行,它会突然崩溃,正如它突然流行一般。“突然间,呼啦圈消声匿迹,再也没有人上门洽购。”黄奥公司产品副总裁吉尔士毕回忆1950 年呼啦圈热潮突然冷却的情形,他不禁发出上述概叹。他解释说:“当你造成一般热潮,许多人会一窝蜂跟进,直到呼啦圈热潮消失,但是本公司的呼啦圈专利权还未发下。因此只要有塑胶成型机的人,都可以与我们竞争。”
曾贩卖二千万到二千五百万个呼啦圈的黄奥公司,现在仍在加州珊盖保尔工厂生产呼啦圈。但其销售量永远无法回复到二十年前的最高峰。吉尔士毕回忆说:“我们曾拥有三座工厂——洛杉矶、芝加哥和纽约各一座。纽约的市场竞争性最大。曾于大家抢制呼啦圈,市场一下子饱和起来。
需求情况在短短六天内完全改变,在第一天,人们不停地涌来,不惜任何价格要求购买呼啦圈,六天后,你却无法推销呼啦圈了。”
当公司全力产销时髦产品时,所冒的风险之一就是需求突然下跌。根据定义,时髦是一闪即逝的幻想——一种在短期间突然风靡全国或一部分人口的一种狂热。
正如突如其来,时髦产品会一下子失去其吸引力,有许多例子显示,会完全消失。(如曾流行一时的尼赫鲁夹克。)
时髦具有各种形式和发展出各种程度的持久性和风靡性。但均具有共同的本质——如新奇、价格大众化以及不可捉摸性。但即使借时髦产品发财的人却经常为其成功而迷惑不已。